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Bill Campbell

  继续“八卦牛人”系列。此前两篇写的是Michael BurryMax Levchin。这次是刚刚去世的Bill Campbell。

  Bill Campbell是学教育心理学的,最早做过大学橄榄球队的教练。后来进入Apple主管销售。然后加入GO创业团队。关于这段传奇,我去年专门写过Startup: A Silicon Valley Adventure的读后感。经过这段艰难创业,Bill Campbell建立了个人品牌。开始扮演后来广为人知的“硅谷CEO教练”的角色。

  我猜更多人是通过A16Z的The Hard Thing About Hard Things认识Bill Campbell的。他给处在艰难时刻的Ben Horowitz的支持和指导,让人嫉妒。尤其是Horowitz接受他的建议,在公司大规模裁员、分拆的风口浪尖,退掉去纽约的机票,留在办公室勇敢面对团队,“帮别人把东西搬上车”。这是Horowitz在各种场合反复提到的“关键时刻”。

  

  渡过了“关键时刻”,一个合格的管理者就诞生了。搜索网络,可以看到更多Bill Campbell帮助企业家解决问题的故事。

  Flipboard的Mike McCue提过,他面临自己最大客户AT&T的威胁,用Bill Campbell的思维工具做出了关键决策:否决卖软件做私有项目的思路,坚持公有云服务的路数。关键的是,经过这次讨论,此前有强烈分歧的管理层达成了一致。

  Zynga的Mark Pincus在公司陷入困境的时候也受Bill Campbell的辅导。他获得的建议主要包括:减少操控细节,改进自己和团队的沟通方式,不再在谈话中压制员工,高管定期讨论公司战略,CEO定期对全团队All Hands……Mark Pincus此时承受巨大压力。很多人劝Bill Campbell不必去帮他,太晚了,可能没用。但Bill Campbell还是去了。

  Google的Larry Page处理狂妄自大的Android之父Andy Rubin,明显是Bill Campbell在幕后推动的。

  Facebook的Mark Zuckerberg顶着所有管理层和投资人的压力,拒绝把公司卖给Yahoo。这导致了整个管理层全部辞职。Peter Thiel也很不满意。Zuckerberg一直说那是他最艰难的时刻,据说这个阶段他和Bill Campbell定期交流。

  Steve Jobs和Campbell的交流比较隐秘。外界只知道著名的两周一次的散步,不了解内容。Jobs说Campbell会逼他把不成形的思路理清楚。后来由于Campbell也和Google走得很近,Jobs很不满意,就终止了合作。尽管如此,Bill Campbell去世时Apple官方还是表达了哀悼并推迟了新产品的发布。

  不过他的行为也不是没有引起争议过。在2010年Twitter公司激烈的人事动荡中,Bill Campbell扮演了一个凶狠而不忠的角色。当时Ev Williams因为缓慢低效的决策不得人心,即将要丢掉CEO的位置。Dick Costolo是Twitter的COO,很有希望接任CEO。而Bill Campbell并不是Twitter董事会的正式成员,作为所谓的“CEO教练“列席董事会会议。然而Bill Campbell推动董事会解雇了Ev Williams,尽管后者一直很信赖他。戏剧性的是,之后他又试图突然解雇Dick Costolo。Nick Bilton在他的书Hatching Twitter里把这件事捅了出来,引起轩然大波。直到去世之前,Bill Campbell都被记者们反复追问这件事。

  有一次我在朋友圈说:“又是Bill Campbell,真希望和他聊聊”。经纬的投资人熊飞留言:“KPCB在Soundcloud上的podcast有两期对Bill Campbell采访,推荐”。大家感兴趣可以去听一下这个

再次推荐Startup: A Silicon Valley Adventure

  之前推荐过Startup: A Silicon Valley Adventure。这本书在回忆一次不怎么成功的创业。最近比较累,我还没读完。但仅仅凭借已经读完的章节,有理由再次强烈推荐一次。

  今天招聘的时候,别人问我和厦戎创业到底是一种什么状态。我说:“我每天是跳着踢踏舞去上班的”。厦戎说:“我到了周末甚至会有点儿失落”。这种乐趣无关成败和赚钱,而在于呆在适合自己的生活方式里。我TMD应该再早点跳下海创业的。

  Startup: A Silicon Valley Adventure作者明显也是带着这样一种心态经过这段旅程的。所以他的书里,其实不是在描写那些咬牙切齿的融资、开发、市场、法务、销售……,而是在回忆那段生活。

  举个例子,写到搞定天使投资、说服第一个合伙人加入的那个时间段,他却花了不少笔墨描写自己养的那只老猫“鞋套”,直到有一天:

  

  就在第三天的晚上,在我毫无准备的情况下经历了一次前所未有的痛苦。在差不多半夜三点钟的时候,鞋套走出了它平时睡觉的衣柜,并且有意地蹭醒了我。它从来没这么干过,我注视着它,然后它走到了我床边的一角缓慢地趴下。我接着也跪在了床边,我心里在想会不会床底下有只死老鼠或是另一只猫什么的。它接着将爪子搭在了我的手上,闭上了眼睛,然后开始一阵很有规律的深呼吸。我开始叫它的名字“鞋套……鞋套……鞋套……”它慢慢地张开无力的眼睛回应我,但没过多久,它就好像再也无法听见我的声音似的。又过了几分钟之后,它突然停止了呼吸,接着又开始抽搐,然后再继续呼吸,这样反复了几次,就好像是一辆老车在熄火之后,引擎会停一停,然后又逆火一下那样反复的过程。经过一番挣扎后,它终于完全停止了呼吸,鞋套的脸上露出了最后一丝少有的痛苦表情。

  我从未亲身经历过他人的死亡,更别说是这么戏剧性的死法了。银幕上有人中弹之后会抱着胸口倒下,生与死之间的界线总是那么清晰。但鞋套的死法却非常不同,对我而言,它就好像是一个古老的时钟那样,滴答滴答地走到了生命的尽头。接下来我经历了巨大的震惊、无助以及寂寞,对我来说,没有猫的地方怎么能算是家呢,我还不如从此住在酒店里算了……

  我永远无法忘记鞋套那晚的一举一动,我觉得猫之所以可以这么平静地死去,是因为它们知道自己什么时候要死。而对人类来说,让我们恐惧的不是死亡,而是对于死亡的无知。同时,当猫知道自己快要死的时候,它会离开住的地方,然后找一个安静的地方死去(可能是因为它们不想弄臭自己的“家”)。可是不知道为什么——也许是因为这么多年来我让它吃得很好,或是在它冷的时候常常让它趴在我的怀里——它把自己最后的时刻留给了我。

  是在记录自己的真实生活。而不是推送某种营销忽悠、心灵鸡汤、成功学说教、或者道貌岸然的业界动态。这个人去创业是为了感悟和享受这段喜怒哀乐,而不仅为功成名就。

  老板的心态如此,团队气氛一定与众不同。恰好前一阵在《醉创业》翻译的Ben Horowitz的一篇BLOG里看到团队成员的评价。

  

  这听上去更像一次很糟糕的失败。但是在我的职业生涯中见过数十位GO雇员,包括Mike Homer,Danny Shader,Frank Chen和Stratton Sclavos这些很棒的人,令人惊讶的是,我见过的每位GO员工都说在GO工作是他们最棒的工作体验之一。尽管他们的事业停滞不前、没钱、成为头条上的失败者,这仍是他们最棒的工作体验。GO是个工作的好地方。

  这让我意识到Bill是位多么令人称奇的卓越的CEO。显然,John Doerr也这么认为,因为当Scott Cook为Intuit招募CEO时,尽管Bill在GO公司时曾经让John损失的大笔的财富,John还是推荐了Bill。

  其实,除了一段很棒的经历,GO公司至少还改变了一点点世界:

  1. 团队成长,很多人在接下来的职业生涯里获得成功。例如今天Apple的副总裁、Intuit的CEO、以及iPhone团队里的很多技术、产品领袖。
  2. 之前业界认为不可能的事被证明可行。巨头们受到了GO公司的影响,此后主流手机操作系统里都加上了手写输入法。

  创业能否幸存,以至于获得巨大成功,往往取决于运气。但我们应该像Ben Horowitz说的那样

  

  如果你做不了别的什么,就做一个Bill这样的人,然后创建一个好公司吧。

  顺便提一下,10年前的今天,我开始写第一篇BLOG。给自己点个赞。

2014再见!

  从阿里辞职创业两个月了,忙得没心境写BLOG。实在对不起订阅者。今晚给wangleheng.net域名续费,顺便上来敲两句,免得大家以为这里死掉了。接下来的更新节奏会逐渐恢复正常。

  先傲娇一下!念念不忘好多年,终于迈出关键一步。给自己点个赞。一个已经创业的本科同学给我发来贺电:“尝试改变世界,或者等死。很高兴又出现一个人选择了前者!”

  回来继续写总结。2014年初的这篇BLOG已明确提到今年要做的两件事:完成ODPS对外开放商业化,然后着手准备离职创业。现在看都做到了。我给自己打个90分。扣掉的那10分源自ODPS商业化过程中出现的大量问题。经验教训记住了。同事朋友们的善意也记住了。

  关于新公司的行业背景和介绍,可以参考我们在Qcon上的分享图灵专访。目前在宇宙中心——回龙观的居民楼里,距离地铁站步行2分钟,逆峰上下班。下面这张是我们的门神。

qintianzhu

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pingmu

  互联网创业,工号是个位数的员工大都是在A轮之前加入的。这些同学的工作能力未必Top 1%,但往往拥有清晰的决策树,知道平衡点在哪儿,知道自己不要什么。观察每个人如何取舍、如何谈判并最终入伙是一件很好玩的事。Welcome aboard,各位GDer!系好安全带,这会是一段奇妙的回忆。

  至于我自己,纠结的时间不长。答应合伙人会出来一起创业的那天晚上失眠了,毕竟要放弃很多,例如大笔阿里股票,后来在手机上给某慈善基金会捐款了100块,平静下来,然后去睡觉。从那天开始,每天都比前一天更确定自己的选择是正确的。

  其实最近看到大量阿里的同学都出来。其中玄橙老大也看好生命科学这个行业,加入了即将上市的华大基因。他还写了一篇文章回忆叛逃的过程,据说最早还是被我忽悠的。

  如果你对创业感兴趣,又不太了解。推荐9月起YC的新主席Sam Altman与Stanford联合开的一门创业课,叫“How to start a startup”。我每晚和女儿玩游戏、哄她睡以后,就在手机上听一课。收获很多。这里是视频课程的网站。另外,罗胖在《逻辑思维》这一期视频讲得也很有趣。还有,我在读Startup: A Silicon Valley Adventure

  2015年要来了,祝大家都离自己的梦想更近一步。