Category Archives: 流水帐

思绪

  今年就是狂出差、狂加班,偶尔出去和朋友聚会。下面是好几次酒局回来出租车上,在手机上记的一些不成体系的思绪(有些可能源于别人向我复述的文章):

  说到底,做金融风控的乙方,客户对你的期望是:名校数学专业科班出身,博士学位是在美国读的,在Capital One干过几年,回国后在阿里金融风控见过世界最大的金融大数据场景……

  少年公司心无芥蒂百无禁忌……再过十年就是一个中年公司,盘根错节,一堆know how,满脑子都是SOP,开始靠钱包说话……再过十年就是一个大平台,被新来的人挑战,成天想的都是防守和抄袭……

  听他们分享最近读的好书。很多人一年大概读30到40本。突然意识到,自从三年前完成“一年50本并在BLOG分享读书笔记”的FLAG之后,读书量大幅度下降。今年打着加班的旗号,不读书,不思考,不写文字,其实是在偷懒。也罢,今年是gap year嘛。

  喜欢跟那些”自得其乐,兴致勃勃“的人相处:沉迷于旅游,沉迷于社交,沉迷于摄影,沉迷于马拉松,沉迷于创业,沉迷于代码,沉迷于销售……

[得到大学课程作业] 利用“教育家思维模型”管理长期目标

  前一阶段CEO对我所在部门进行了调整,剥离了短期业务,剩下的人被明确赋予了一个长期目标。这个目标实现难度很大,但战略上对公司非常重要。

  我很同意“教育家模型”这一课的一句话:“管理长期任务的挑战是,时间会稀释你的目标感。”此前我们部门的目标感的确有点模糊。某种意义上,这次组织调整,就是公司高层在用最直接的行动点一下。因此组织调整后,重点如下:

1. 把精力放在统一目标上:

  通过All hands和头脑风暴等形式,统一团队共识,让每个人都弄明白这个部门的使命和路线图。我们并不是要求大家像阅兵方阵一样机械统一,相反,希望一线同学根据具体情况作出更高效合理的决策,只要每个人清楚目标和底线在哪里,不南辕北辙。

  进一步也花了很多时间和其他部门沟通。总之,把目标昭告天下,争取所有人的知晓和配合。

2. 用持续行动维护信用

  我们定下规矩,每两周,副总裁和总监们都要深度讨论和复盘一次。有时候会上吵的很凶,但最终,做了不少“艰难但正确”的决策。

  例如,决定向另一个团队让出一块成熟而容易出绩效的业务。因为这个产品与我们的战略目标关系不大,应该把人手撤回来,保证核心战场的“范弗里特弹药量”。

  这个行动清楚告诉所有人:“我们是认真的”。一线同学的注意力变得集中;与“礼让跑道”的兄弟部门之间,边界更清楚,信任感更强,他们经常主动为我们提供各种关键的火力支援。

  总之,从我的实际体会来看。拥有一个长期目标,虽然一时会面临更复杂困难的局面,但处理好的话,这个目标本身就会变成一面旗帜,让各种人和资源向你聚拢。(具体而言,应该做到“耐心沟通统一目标”、“知行合一维护信用”这两点。)像滚雪球一样,越往后,自己、团队和友军越能获得更多成就感。

[得到大学课程作业] 利用“指挥家思维模型”推动多部门复杂协作

  这个季度,由我的部门牵头推动一个重要项目。该项目对公司具有的战略意义,但是难度又很大,尤其是复杂度很高,涉及到7个不同的部门(算法研究院、1个数据中台团队、1个硬件中台团队、1个系统中台团队、3个前台行业部)。所有部门都有各自不同的打法,例如:

  • 对硬件团队而言,开一次模上百万,换个供应商一般12个月才能保证稳定。
  • 然而,对前台行业部来说,紧贴客户订单quick and dirty,因为每半年要根据业绩末位淘汰。

  我是怎么解决的呢?借鉴“指挥家思维模型”,在立项时,通过和各方的反复沟通,统一了重点:

  1. 明确业务节奏和进度里程碑。确保业务节拍不同的团队,互相能够产生节奏配合,例如硬件产品推出前大约4个月,市场团队已经开始上一代产品的回访和新技术布道。

  2. 规定各个层次产品和业务的关键产出。划出下限,确定最坏情况下也必须限时拿下的山头。同时提前准备好风险预案。

  3. 安排内部“吃自己狗粮”团队和Beta天使客户。每一版新产品刚推出,都会在特定的内外部用户先期投入试用,听取反馈,验证产品可行性。通过Alpha 和Beta测试,建立标杆项目,总结最佳实践手册以后,再大范围推广。

  总之,通过抓住“同步节奏”、“划定下限”、“先期排练”这三件事,推动复杂的战略项目逐步落地。

2018我还活着

  钢哥在他的微信公众号BioData里面提到我的BLOG,说我几个月没更新了。所以跑来发一篇以证明我还活着,这个写了十几年的BLOG还会继续。

  2017年遇到了不少事,有的时刻很狗血,有的时刻很艰难。年初给自己定的3个目标,红头发没实现,放松状态提高沟通和决策质量只做到了一小半,考虑到地形,还好。特别感谢身边的战友。

  BLOG写得少,除了创业耗费心力以外,还有个原因:2016年的目标之一是读50本书并记录在BLOG,最后也确实坚持完成了。这也是近几年更新最频繁的一年。但有点用力过猛,此后一段时间没兴致打开BLOG敲字。

  逐步恢复正常,继续战斗,继续写BLOG。

《GeneDock Python SDK从入门到精通》写得好

  GeneDock的基因数据工程师成帆撰写了一篇BLOG《GeneDock Python SDK从入门到精通》,我觉得写得很好。连一向挑剔的CEO厦戎都转发了一下,并评论:“静下心写好每一行代码和每一段文字,会看到大不同”。

  很多公司抄袭我们,从网站文案、会议PPT、技术建议书、微信公众号到招聘JD。这么不走心,真能服务好客户吗?还是上次藏在HTML那几句话送给他们。想跟更有意思一点的对手过招。

  最后放一张以前贴在微博里的照片,珠峰四号营地,凌晨三四点钟,冲顶的队伍已经出发。登上8848的人,有4%的概率回不来。加油!

GeneDock招收生物信息实习生

  GeneDock每天帮助客户处理TB级别基因组数据。基因数据工程师支撑这个行业最活跃的创新企业设计业务架构方案,使用Docker容器等各种数据技术帮助客户把NGS分析流程迁移到云端。

  我们正在招收生物信息实习生,具体岗位要求请参考 https://www.genedock.com/joinus/ 这里的“生物信息算法工程师”和“基因数据工程师”两个JD。实习工资比照互联网行业平均标准按天计费。要求全职实习至少3个月以上。转正offer可以在面试时一起谈掉,也可以实习期间再谈。

  简历发送到 hr at genedock dot com 。也欢迎推荐人才。老规矩,实习生转正或候选人入职过了试用期,推荐人送iPhone或大疆DJI无人机。

悉达多·穆克吉的《众病之王:癌症传》

  前几天从我们GeneDock的公共存书里翻出《众病之王:癌症传》。利用上下班时间,在地铁上读完了。这是一本非常精彩的史诗。

  对抗癌症本来确实是个有点压抑甚至绝望的话题,但同时也体现出了人类惊人的智慧和坚韧。一代代医生和生化学家提出各种假设,然后努力用科学试验和临床观测证明自己的想法。大多数人都失败了,但每一时代的主人公都完成了某些使命,替后人铺了一段路。读到最后几章,希望慢慢多起来。近二十年的技术进展尤其令人振奋。Rb,res,myc……每个基因突变的发现和证明,都是一段令人叫绝的侦探故事。随着致病机理逐渐被揭示,针对各种癌症通路的靶向药物也就开始出现了。

  读这样的书会强迫你思考生命的意义。对我个人而言,GeneDock正在帮助专家分析海量的癌症基因数据。商业以外能为这项事业出一点点力,也算没白过吧。

埃里克·杰克逊的《支付战争》

  《支付战争》精彩的情节可以当小说看,很多卖点:例如作者从传统行业跳槽到互联网创业团队,刚入职时所感受到的一片混乱;例如,现在已成为常识的Growth Hacker运营手段,包括病毒式传播,直接花钱导入流量和用户,注册一个账号送10美元;又如,两个创业团队杀得血流成河,突然戏剧性地宣布合并;再如Paypal和X.com合并后,Elon Musk和Peter Thiel这两位如今红得发紫的牛人之间的激烈斗争,尤其是把Elon Musk赶下台的那次政变……看完这部美利坚商业宫斗戏,你就知道现在中国O2O行业烧钱抢用户然后相杀相爱的这一套,都是原样照搬人家十几年前的玩法。

  不过对我来说,上面这些不算特别来劲。因为Paypal黑帮的故事实在太有名了,大多数所谓“互联网思维”的段落,已经通过各种投资分享、创业宝典、大神博客看过了。

  让我兴奋的内容:

  首先,是David Sacks带领的运营和产品团队在几个关键节点的思考和应对,包括那些因为后续变化并没有执行下去的方案,例如:网络机器人买手计划、主动进军博彩业和色情业的拉斯维加斯战略、针对eBay的“核武器计划”等。Paypal黑帮很多人都是斯坦福大学的校友,这帮人的情商、逻辑和决策能力绝对是最终成功的核心因素。

  其次,是书里若隐若现的技术团队负责人Max Levchin。粗看,这人好像一直埋头忙于关注平台的安全性、防欺诈算法、性能稳定性等基础问题,与一次次激动人心的用户量暴增关系不大。但Paypal和X.com合并之后,Levchin短暂地失去了对技术方向的把控,后端平台就开始出问题,给运营前线拖后腿。最终后端服务是用Unix还是Windows这种纯技术路线的问题,居然导致了技术和产品核心骨干对Musk的反叛。

  最后,是不同组织的企业文化。有意思的是经过了十几年,2015年夏天eBay又把Paypal单独拆分出来。

2016新年快乐

  从2006年开始,每次1月份都会定两三个目标。之后一旦遇到纠结就力保重点,其他事一律让路。翻了翻过去10年元旦左右的BLOG:产品、论文、专利、买房、买车、求婚、生娃、跳槽、旅游、项目、商用、创业……单细胞动物,明取舍断妄念,受益匪浅。

  2015年只定了一个目标,是关于创业和成长的。一年下来,挺困难挺好玩的。感谢周围一圈恨铁不成钢、费心点拨我的朋友师长。忠告听进去了,善意记下来了,方法论还需要更多思考、学习和实践。今年最主要的目标一定还是与此有关,我需要好好琢磨一下。在GeneDock产品还不完美时,很多胆大的天使客户就毅然转向了基因云服务。2016年,要让他们获得与远见相称的收获。

  过去一年,只发了12篇BLOG,只买了34本书,都不到往年的一小半。所以2016年的目标之一是读50本书,并在BLOG和豆瓣上分享读书笔记,哪怕只是只言片语。

  RUDY哥酷爱马拉松一年参加四次正赛并获得奖牌,他总鼓励我尝试参加一次半程马拉松。我还在犹豫。其实想滑更多次雪,新买的单板装备却总没时间用,郁闷!倒是和RUDY哥打了一个赌:如果能B轮成功,我会把头发全部染白,RUDY全部染红(BTW,这个赌局,CEO怂了)。大家给我们作证!