距离上次晒书单已经很久了。四月份以来只去过一次书店,买的书有陈志武的《金融的逻辑》,村上春树的《国境以南 太阳以西》,林文月的《谢灵运》,帕·聚斯金德的《香水》,斯蒂芬·金的《斯蒂芬·金的故事贩卖机》。
Monthly Archives: June 2015
GeneDock招聘前端工程师
GeneDock.com是基因数据云计算领域的创业团队,帮助各领域用户处理海量的基因数据。随着业务增长和产品功能的增加,前端团队已经忙不过来了。所以我们需要你:一位有品味、有好奇心、热衷于前端技术的工程师。
我们的系统是典型的云服务,实现了前后分离:后端复杂的分布式计算、上T数据的处理作业,都封装成了标准RESTful API;而所有的界面渲染和用户交互逻辑,则全都委托给前端AJAX实现,也就是常说的SPA(single page application )架构。在GeneDock团队,你有机会做出最酷的代表作,成为出色的全栈工程师。
基因数据的业务交互非常复杂,前后端如何配合,提供多样流畅的用户体验是个关键问题。GeneDock团队正在实现:
1.基因数据可视化。包括方便的基因浏览器,多样的交互统计图表功能,帮助用户高效对比多组DNA数据,查看和标注变异位点。
2.生物算法开发IDE。包括App和workflow的图形化配置工具,帮助生物信息工程师通过更好的交互方式创建和调试基因数据的分析算法和流程。
3.专业文档模板编辑器。包括交互式图表编辑和展示界面,让用户只需要编辑markdown模板,就可以通过报告引擎自动化生成分析报告。
4. 多种资源控制面板。包括数据、计算任务、分析流程等的监控管理平台,帮助用户更简易的操作和分析大量的基因数据和计算作业。
如果你对上面这些事有兴趣,请联系我们 hr@genedock.com 。GeneDock团队在云计算领域拥有丰富经验,会提供互联网行业有竞争力的薪酬、福利和员工期权计划。具体职位描述如下:
前端工程师
我们希望您热衷于前端技术,对浏览器加载方式理解深刻,渴望实现多样流畅的用户体验。
工作职责:
设计并开发web前端页面,完善报表展现、数据操作等功能,并能使用缓存和按需加载方式优化页面性能。
任职要求:
1.熟悉W3C标准,熟悉MVC模式;
2.熟练掌握HTML/JavaScripts/CSS等前端技术;
3.熟悉jQuery/Bootstrap等常用库;
4.对用户交互设计有自己的理解。
其他:
1.熟悉主流Web框架优先;
2.有数据可视化经验优先;
3.熟悉Html5/AngularJS优先;
4.有git使用经验优先。
更多细节,请参考: https://genedock.com/joinus/
成长和决策
创业以后就变得紧张,有时候睡不着觉,没有心情更新博客。其实工作量还好,GDers大都是出色的工程师,团队也采用了成熟的软件工程,尽管工作强度很大,却不太加班。
紧张是为个人能力不足而焦虑。真刀真枪开始创业,挽起袖子一个个PK问题,以前养成的粗心和懒惰的坏毛病就跳出来了:竞品调研不深入,代码review不仔细,琐碎管理没耐心、文档和邮件拖延症、人际交流疏忽大意……运气好,合伙人和团队都是顶尖的,同伴互相帮忙扛了很多事。但是团队在进步,跟不上,你自己就是瓶颈。
刚去德国休假调整了一下,静下来仔细想了想。接下来得更勤勉努力,也需要更有效的沟通。关键是执行!关键是执行!关键是执行!(重要的事情说三遍)。希望自己还能不断成长。在BLOG这里把当下的心情记录一下,日后印证。
放几张德意志博物馆的照片,这里被称为“工程师的卢浮宫”。
再聊聊决策。
上周去计算所参加了一次创业沙龙。做了一点分享。除了介绍我们的产品,还聊了聊创业本身,尤其是关于决策,内容整理如下:
1. 无论做什么事,关键都是决策和执行。
2. 所谓高效的决策,就是在有限的时间内,凭借有限的信息作出正确的选择。这里面有很多重大选择,短期看无所谓好坏,然而涉及长远目标的取舍。
3. 时间信息有限的情况下,要是没有一套自己现成的逻辑,就成了赌博,决策质量不会太高。
4. 逻辑或者说方法论,源于系统化的阅读、交流、试验、学习和思考。
5. 诺贝尔获得者那本《思维,快和慢》讲的就是这件事:人类的大脑有两种思维方式,一种是逻辑思维,很慢很费能量,但能应对复杂场景;还有一种是感性直觉,很快,但几乎是最原始的神经反射。系统很懒,总是不自觉地就切换到“省电模式”去了。而且关键时刻,在压力和情绪作用下很难静下心思考,往往是直觉占上风。正确的直觉并非天生,源自大量的自我训练和经验积累。
6. 搜索引擎有离线和在线两套系统,离线系统很慢,但是负责抓取全网的数据,build索引。而真正查询过来了,在线系统直接查找索引,几句if else if else就快速返回答案。
7. 平时对一个主题不涉猎没概念,没有构建牛B的索引,事到临头指望灵光一现,往往会进退失据。所谓机会给有准备的人,我在团队招聘时感触很深,很多人真的不懂创业,同时也没想清楚自己能做什么,想要什么。
8. 在创业这件事上,很多朋友很有热情,但表达出来的逻辑很浅:迭代改进、不怕失败和挫折、独特的点子、找用户体验的痛点、点灯熬油加班拼搏……总之,基本来自网上鸡汤段子和《乔布斯传》的片段,却缺少详尽的调查和学习、深入独立的思考、清晰的自我认识、与众不同的洞见、以及细节上的取舍决策。
9. 指望用蛮力代替深思熟虑,这不靠谱。读万卷书,行万里路,把精力集中在长远目标上,把自己训练成领域专家。
10. 我选择厦戎这个老大,就是因为他的决策质量非常高。
叭叭呜的知乎专栏最近有一篇文章,讲述了Segway公司早期和乔布斯的交流。 即使交流对象是乔神这样的偶像,没有独立思考和逻辑,被对方洗脑,也是很危险的。Segway这件事里,即使乔布斯说得全对,他们也许还是应该咬着牙继续坚持原有节奏。而不是丧失信心推迟发布计划,甚至要“做出一款让乔布斯尿裤子的产品再发布”(注意,连语言表达方式都被乔布斯影响)。