转产品经理之后，能广泛接触整条业务链。好玩的事很多。
例如旁听售前售后的同学打电话，体会如何控制情绪和语言，如何倾听。当她们成功地让一个犹豫不决的访问者下单时，我就忍不住欢呼起来。
再例如与运营推广的同学合作，理解如何调动资源，策划活动。当她们分析抽样目标的追踪数据，挖掘出被忽略的事实时，我恨不得顶礼膜拜。
当然，还是最擅长和技术团队打交道。满怀敬佩地看他们把一个巨大的航母造出来。在大家连续开会12小时筋疲力尽之后，给他们讲讲我以前陷入绝境时的这个故事。
此前的职业生涯，我从事生物信息这种交叉学科的应用软件开发。这是一件幸运的事。大多数程序员没机会和生物学家一起杀老鼠做实验（最早记录的BLOG是这一篇和这一篇，后面还有很多了）。程序员喜欢演绎，而生物学家则擅长归纳（与此相关的笑话）。同时，词汇表或者说隐喻，是跨领域交流时必须注意的重要问题。
从这段经历体会到，与不同领域的人进行交流，可能是最快的创新方式（最早是dmq教授向我明确描述出这个道理的）。有段TED视频也是在说这个道理。大多数惊为天人的创新，其实是一点点借鉴完善出来的。早期的汽车方向控制器的产品形式，试过马车的缰绳、自行车的横把、飞机的拉杆，最后终于发现轮船的舵轮是最合适的模式。
