“凤衔金榜出云来，平地一声雷。”
18年数据老将地雷 （花名），2020年5月加入奇点云，任技术总监。
5月11日，他在博客里写道：这一次在赌两件事 。
“至暗时刻”
今年年初，那正是国内疫情最严重的时候，地雷做了一个大胆的决定：离开AI独角兽企业，去一家服务泛零售行业的创业公司。
彼时，许多线下零售企业无法开张，经营受到重挫，其数字化转型预算大幅削减，服务它们的创业公司必然受到影响。不少人劝他不要“想不开”。在众多劝他的人里，甚至包括认识多年的老友行在。
作为奇点云的创始人兼CEO，行在非常希望地雷加入，但作为朋友，他又忍不住多劝几句：“你现在有一笔股票，公司还即将上市，前途无量。而我们仍在战斗，现在还是‘至暗时刻’。”
“老张当时特别严肃。我和老张认识八年了，他一直是这样的人，非常坦诚。”地雷说，选择一家公司，要看这家公司做的“事”，更要看他们的“人”。
“其实创业这么多年，我也经历过至暗时刻，我知道扛过这段时期就能变得很好。结果我2月下定决心，5月入职，甚至都没赶上‘至暗时刻’。”2020年刚过半，奇点云实现了连续2个季度盈利，成为黑天鹅阴翳下的一道奇迹。
“水到渠成”
加入奇点云之前，地雷已和大数据、人工智能打了18年 交道。
2003年至2011年，他在中科院计算所担任pFind蛋白组学搜索引擎架构师。
2012年，地雷加入阿里云，作为阿里大数据底层核心引擎ODPS的初代产品经理之一，负责ODPS的算法模块和对外开放。 地雷和行在的“孽缘”正从那时开始——行在恰好是阿里数据中台的发起人之一。
注1：ODPS由阿里自主研发，是阿里数据交换平台（DXP）的底层基础设施，支撑着阿里金融、淘宝指数、数据魔方等关键业务。
注2：ODPS团队是当时阿里“平均级别最高、平均工资最高且没有之一”的团队，汇聚了阿里最高密度的精英人才。用地雷的话说，“十项全能的人”数不胜数。
打好技术基础后，次年，ODPS启动了与上层业务团队的合作，支撑阿里内部各项业务的开展。打个比方，地雷参与了ODPS支持蚂蚁金服金融风控领域的多种应用 ，其中包括现在人手一个、动态变化的芝麻信用 评分；又如，强力加持菜鸟，搭建了菜鸟第一代物流预测算法 。
地雷，2013年，@阿里，杭州
从攻关底层核心引擎技术，到技术支撑内部业务，终于，2014年阿里云决定把整个ODPS对外开放，将大数据底层核心能力赋能给社会。这也是地雷在阿里云最为自豪的战果——开放前夕他在博客里写道：“从进阿里第一天起，我就只盯着ODPS对外开放这一件事，终于快等到了！”
“我们当年在阿里面临很多实际问题，原有的思路搞不定，不得不创新，后来有人给这套打法起了一个名字叫中台。今天线下商业面对的场景更复杂、数据更分散，一定需要更多创新，而不是生搬老套路。” 因此，地雷非常认同AI这个方向：其一，AIoT是线下数据的重要入口与出口，不仅要为企业解决数据怎么用的问题，还要解决线下场景没有数据的问题；其二，要借助人工智能，让机器完成机器能做的事情，释放人去做更有创造力的事情。 “奇点云所创导的‘AI驱动的数据中台’，和我对数据中台的理想认知完全相符。” 回顾走过的路，地雷说，“现在可以说是自然而然来到了最适合我的地方，水到渠成。”
“长期主义”
此番地雷加入奇点云，担当数据中台产品（奇点DataSimba）的大任，他的思路很清晰——“长期主义” 。数据中台这一行，无论是客户还是服务商，都应该意识到它是需要长期坚持的一件事儿。对于客户来说，“数据中台是进行时” ，它不是部署一个产品就结束的，数智化转型的路很长，还有很多数据智能的机会值得去探索、深化和应用。对于服务商自己来说，选择了数据中台这条赛道，就意味着选择了一场“长线战役” 。地雷认为做数据中台产品，首先，技术是平台侧的，对平台侧的投资都很难，要花时间去打磨，当然一旦做出来了，竞争对手也很难抄走；另一方面，做数据中台要舍得扎根行业，要耐得住性子去打透行业、沉淀行业know-how，才能保证在底下打“地基”的技术团队不会走错方向。在地雷看来，一个真正长远的数据中台公司一定会按照这个方式去布阵 ，而当他发现“奇点云作为一家创业公司，有行业专家团队，甚至还有专业的、收费的咨询团队”，“这样丰富层次的配置”让他一下子有了带技术研发团队的安心感和信心。“如果是为了去追数据中台的风口，不舍得坚持投入，绝对不会成功。” 地雷谈到，“所以（做数据中台）很挑老板，老板是不是认同这是一个长线战役，并能持续投入——哪怕在低潮的时候，也要持续投入，克服最难点。之前在阿里合作直到现在，确认过眼神，行在是对的人。”
“正确的路”
如何赢得竞争？地雷认为做“龟兔赛跑”的乌龟就可以了。但他强调，除了勤奋，乌龟成功的一个关键前提是：乌龟一定要跑在正确的路上，没有瞎绕。 地雷从3个维度规划“正确的路”：产品管理、工程管理和团队管理。
产品管理
数据中台研发和创造单个应用相比，难度要高一个数量级。架构上，必须设计一套干净强大、可拓展、安全、完整自洽的API，并在此基础上构建SDK、Console、GUI和编程工具链。即使是计算机系科班出身的程序员，90%也不清楚DSL编译器和IDE的实现原理。产品上，需要抽象和分解能力。不仅仅满足某个具体用户场景，而是必须把握各种应用开发者在各阶段遇到的各种问题。除了用户体验，还得注意统一的概念体系、设计哲学和必要的分寸感。因此，研发ToB平台型产品，必须规划好产品架构和路线图，不能无脑乱闯。 产品经理该做的功课：战略分解、市场分析、客户访谈、竞品调研、用户体验走廊测试、“吃狗粮”……一项都别想偷懒。地雷说，他见过太多失败的团队，产品负责人放弃了谨慎的思考和周密的设计，就知道逼着团队拼命加班，然后指望靠蛮力一遍遍推倒重构。“这是用战术上的勤勉掩盖战略上的懒惰。” 地雷举了华为的例子。华为之所以这么厉害，一个重要原因是华为特别重视产品规划，市场调研、需求分析很扎实，路标选点非常准。一旦有了路线图，华为往往会投入竞争对手三倍的研发力量，确保压倒性优势。（这也意味着，和对手同等资源下，另有2个“还不错”的方向被“战略性放弃”了，保证了“特别对的”战役有“范弗里特弹药量”）。经过产品经理团队周密而繁琐的工作，DataSimba的路线图目前已经规划到了27周以后，并在业务重点、关键概念和架构体系上，和销售团队、架构师达成了一致。
工程管理
好的软件工程实践，决定了技术团队的层次。 需求的管理和分解是否专业、版本管理用得如何、Bug管理怎么样、代码审核是否严格、发布升级是否自动化、有没有单元和集成测试、迭代是否建立了节奏感……地雷说，到一个技术团队里呆几个小时，鼻子闻一闻，就知道几斤几两。技术团队如果这些基本功不好，摩擦力会越来越大。
团队管理
来到奇点云，地雷定下了两个“小目标”：一，短期内，要把数据中台这个产品做得足够好；二，长期，打造一个精英研发团队，每一位成员都要有“端到端”的意识和能力（例如程序员，需要在“理解需求”和“测试”这两侧都很强）。地雷不认为团队管理有什么武功秘籍，反而常常都是一些繁琐的“体力活”，例如：每天早上站立晨会；每2个月做一次全团队One on One，给每个人辅导OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）；每个项目都做复盘；每次事故都做Post-Mortem（故障回顾）；每个版本结束，都举行发布会、“吃狗粮”和黑客马拉松；建立起技术面试的规范和流程；建立新人入职手册和导师制度；把不合格的家伙干脆利索开掉……总之，让跟着你的人觉得有成长，不敢懈怠。建立团队信任，让团队里的聪明人超越“办公室政治”，互相合作取得双赢。这一点上，地雷很认同CEO行在挂在嘴边的那一句：“管理者需要脑力、体力和心力” 。把团队当作产品去打造，看到团队成员们发展成为很精英、很职业的工程师或产品经理，是地雷做管理者的幸福感来源。
6月，杭州入梅，南方的雨淅淅沥沥，落在梦想小镇创业大街23幢仿古的屋檐上。回想起冬去春来的那段时光，北京还没停止供应暖气，许多人问地雷：为什么要在疫情最严重的时候离开AI独角兽，去一个服务泛零售行业的小型创业公司？地雷终于在他的博客写下了回答：“这一次在赌两件事：第一、中国零售行业会很快恢复；第二、奇点云能够快速达到盈亏平衡、下一轮融资成功、杀出红海。 我们来一起看看，接下来会发生什么事。”很高兴，这两件事我们一起赌对了。
地 雷 团 队招 兵 买 马
或许你对低调的地雷和他麾下团队产生了亿点点兴趣；或许你就是兼顾“理解需求”和“测试”两侧、“端到端”做事的王牌程序员；或许你已经参透PD不能只坐镇后方的道理，领头冲锋，为身后的兄弟们探路搭桥；或许你还未C位出道，但吃得苦中苦，学海无涯乐作舟；……那或许，你挺适合奇点云技术团队。
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