一、背景

　　阿里云目前占国内云计算市场50%以上，全球三强，近几季度保持高增速。

　　然而2010年常见说法是：百度擅长技术，腾讯擅长产品，阿里擅长运营。阿里的技术形象并不吸引人。

　　如何从电商公司转型为数据公司？这期间，我恰好在阿里云大数据团队做产品经理，分享一点“转型者”的亲身体会。

二、做了什么

1. 明确“数据为王”，巧妙包容原有主力业务

　　2010年马云在国外讲演，“我们的云和别人不一样，核心是数据。”今天看来，他在试图解释“大数据”概念，此时big data这个词还没有在美国诞生。阿里内部很早建立共识：判断一件事是否重要，标准是“数据”。

　　“数据为王”的战略与“让天下没有难做的生意”企业使命不矛盾。同时新的价值体系能包容原有业务：什么业务能产生含金量最高的数据呢？淘宝、支付宝……因此原有主力团队也会兴奋的加入进来，重新从数据的角度讲故事。

2. 用各种方法保护新业务

　　早期阿里云不成熟。广为人知的事是2012年内网几千层楼的帖子，对王坚博士万炮齐轰。当时公司做了几件关键的事：

　　1> 把阿里云和其他团队隔开。（如果微信团队没和总部隔开会怎么样？）

　　2> 培养生态系统。团队被反复强调的纪律是，如果客户在做同样的研发，不要抢饭碗，往后退，一直退到没人愿意做的苦活累活。只要他们愿意迁移到云上来。

　　3> 最难的时刻动用组织手段。例如让陆兆禧当CDO（首席数据官），内部都知道老陆已被定为下一任CEO。

　　最终，发动所有协作力量，把主要数据和业务都迁移到了云上。

3. 构建数据中台，上云没有回头路

　　业务上了云，如何保证局面不后退？最关键的是建立数据中台。前台业务产生的核心数据，全部收拢到一处。业务只有留在云上，才能获得基础设施和关键数据的支持。具体内容媒体报道很多，搜索“5K项目”。

三、结论

　　阿里云是一次成功转型。个人认为以下因素是关键：

　　1> 明确“数据为王”的新价值体系，巧妙包容原有业务；

　　2> 用各种手段保护新业务，建立协同；

　　3> 建立数据中台，让业务没有回头路。

　　转型的复杂性要高于初创。要谨慎设计，要耐心推进，要在艰难时刻顶住压力。