狐狸和刺猬

  所谓狐狸和刺猬的说法,源于古希腊:“狐狸知道很多,而刺猬只知道一件事”。

  后来Isaiah Berlin在《刺猬与狐狸》里把学者分为两种不同的学术风格:刺猬型的学者只关心和思量一个永恒的问题;而狐狸型的学者同时追逐许多目的,用不同的思维方式把握不同的研究对象。黑格尔、陀斯妥耶夫斯基、尼采等人是刺猬,蒙田、歌德、普希金等人就是狐狸。

  之后,“狐狸和刺猬”的分类方式被用于各种领域,例如科学家、经济学家甚至政客。但大多仅仅比较不同的性格和方法,并没有进行褒贬。

  到了管理学领域,就有了明显的倾向。McKinsey的管理顾问通过研究上市公司的财务数据,在《Good to Great》里指出:一个矢志跨越到卓越的公司,不能轻易分散精力和资源,必须归于简单,在擅长的领域,持之以恒,专心专注,并最终形成核心竞争优势。 “刺猬理念”由此广泛流行。

  也许对普通人来说,没确定自己真是才华出众面面俱到的狐狸之前,还是先当好刺猬,老老实实把手头的事情做到完美再说。

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