我很认同这篇《被妖魔化的私有云》。工程效率的关键是产品化，标准化，实现Build once, run everywhere at any scale. 所谓SaaS只是形式之一。采用何种形式应该以成就客户为标准。今天投资人对SaaS的追捧过头了。投资人琢磨追捧的那些toB的SaaS方法论，也都不重要。他们是被上一代创业者的成功标签训练的赌徒而已，很多时候他们只是在努力下注和弃牌，根本不知道自己到底买了什么。其实，这一代toB创业，最终目标选toB的Amazon还是toB的Apple，这才是个好问题。

　　新一代数据库都在做：存算分离、Meta统一、引擎多模。然后，做OLTP引擎的都梦想把OLAP吃掉，又吃不掉，因为OLAP内部就散成好多块。再加上时序数据和图数据这种非常规引擎……现在想想，ODPS在9年前就搞Meta统一、引擎多模，老爷子的确领先于时代。

　　Neo4j刚获得了3.25 亿美元的风险投资。这是史上对数据库类的创业公司的单笔最大风投。闭着眼也知道，接下来中国的VC又会跟风，开始到处给Graph(图数据库)创业团队投资。

　　参与创业这么多年、这么多次，除了各种具体经验，最重要的是情绪方面的成长。学会了跳出外界观察自身。愤怒、恐惧、妄念时，依旧有自信和自控。团队角度，创业高压下时不时有人会小小失控。S级团队，并不需要各自谨小慎微，而是有人低潮时，其他人定会在专业上补位，甚至还能在认知上扮演performance coach。

　　哪有什么“公域流量”，只不过看是平台巨头的“私域”或品牌自己的“私域”。是谁的客户渠道，谁就收过路费。

　　2013年MIUI的人去参加锤子发布会。发布会没完就放心了。各种问题简直灾难现场。其实Demo Day诀窍就是一遍一遍过，乔布斯会反复演练200遍以上。听说锤子Demo Day，人上场了，下面还在大量改keynote，就知道老罗搞研发类创业不行。

　　行业第一名的战略都是总成本领先，也就是占据最大的市场份额，摊薄一次性投入；而所谓差异化战略，永远是为第二名准备的。