昨天去合作伙伴，一个刚“海龟”的生物学家那里，帮忙进行面试。她正在组建自己的团队，希望搞出类似国外Yates实验室那样的环境：医学家、生物学家、化学家、质谱专家、软件工程师和数学家都坐在一起，有任何领域的迷惑，一转头就可以拍拍身后的那个牛人解释清楚。所以除了购买各种仪器、访问国内有关的机构以外，就是打招人的广告。昨天面试者申请的是计算机方面的岗位。
晚上，她写了封感谢邮件给老板：“I am jealous of you. I definitely want to talk to you about how to concentrate the best people in own lab”。BOSS H转发给我，附带一句：“为你骄傲!”。人人都有虚荣心，所谓成就感，就是这种东西吧
说回面试，很遗憾这位面试者最终没有得到offer，他是请了假从南京赶过来，得到这种回答再赶回去，那种沮丧我们都能感到。真心希望 他以后能有好的发展。不知道这位面试者能不能看到这篇BLOG，不管怎么样，我还是想从尽量客观的角度，写写我的看法，希望对别人有用。
这位老兄的问题肯定不是基础素质，他的教育经历相当值得自豪：小学两次跳级，只上了4年，中学在少材班，也只上了4年，14岁考上全国 最知名大学计算机专业，因为学业出色，大三就保送了研究生，不到18岁。我想这经历会让大多数招聘者从一大堆简历里把自己挑出来。由于进入社会的年龄小， 所以工作经历和项目简介就比同龄人厚好多。
那么为什么参与招聘的人，无论是生物还是计算机领域的，都投反对票呢？ 答案在于细节，我提到过这个问题。细节能表现出passion，或所谓的“能量”。
整个上午的ppt和交流，研究生时代开始经历过的众多项目，却没有一个能让他表现出兴趣、热情、激动和成就感。在反复提示和要求下，他 勉强讲了几个自认为最漂亮的工作，仍然轻飘飘不接触细节，不得不多次打断他，“你只要讲一个具体项目就够了，一个让自己骄傲的工作：项目总体的需求是什 么？你和谁合作？系统分成多少模块或层次？你负责哪里？你的前后左右，上下游是谁？你们之间怎么确定接口？你遇到最大麻烦是什么？最初怎么考虑解决方案？ 实际尝试了哪些办法？最终怎么把它干掉的？”
搞技术的，尤其是研发领域，和搞艺术创作有类似之处，归根到底就是我和作品之间的问题。我们不得不孤独地面对古怪的系统，只有全力以赴 投入进去，用激情驱动自己面对那些枯燥的细节，绞尽脑汁，才有可能把问题pk掉，让机器正常运行起来。这是痛苦的修炼，也是让人激动的过程。如果一个技术 人员真正经历过这些，不管他有多内向，多不善表达，谈到自己的工程时，都会两眼放光，如果别人表露出轻视，他会热情地保卫自己的工作，因为这倾注了他的心 血。很多人会表现得非常激烈，甚至暂时忘掉自己在面试，忘掉礼貌和场合，例如会试图夺下你的笔，竭力利用纸或白板解释细节。
曾国藩说躬身入局才能成事。对繁琐的工作细节有激情，这是到目前为止我见到过的所有出色技术人员的共同特点。（其实不只是工程师和科学家，我认识的出色的销售人员，也会表现出同样的狂热）。捕捉激情，是Joel on software提到的招聘秘诀，也正是《最后期限》里强调的招聘者所必须的“鼻子和胃口”。这也是曾国藩的“带兵之法”：找到愿意干事，有热情干事，有能力干事的人，他们会在关键时刻拯救你。
另一方面，曾参与的项目有多少历史意义多大规模，其实并不重要。我才不管您做的东西是关乎国计民生，或仅仅源于业余时间的自学探索：这 都和技术本身无关，只能说明你以前的老板有多伟大，不能说明你的能力。被面试者需要证明的是，自己面对新问题有没有学习和解决的能力，这当然也包括态度。
再回来说面试的事，正式程序结束后，这哥们在闲聊中提到，想转入纯粹的生物研究，不想再碰计算机问题。这就间接验证了我的印象：将近 10年的职业生涯里，尽管物质条件上混得不错，但他不太喜爱所从事的专业和工作。这不是能力问题，而在于是否适合，这种情况下，的确需要仔细考虑以后路怎么走。