我2025年4月辞去奇点云CTO的职位离职。非常感谢这5年一起战斗的同事们。个人对奇点云的未来依旧看好，离职是个人原因，CEO行在也对我非常照顾，我仍然是奇点云的长期顾问。大家可以理解的原因，近期会保持低调，尽量不发表和奇点云和行业有关的评论。
目前回到北京，暂时在中国科学院体系做技术专家，也做生活上的调整和恢复：睡到自然醒，刷B站二次元，玩原神，读书，看电影，和老朋友聚会，在孩子的游泳比赛疯狂加油，发呆……不是一个主动社交型的人，但大家尽可以约出来喝茶。有朋友开完笑，说我是I人懒得主动组织聚会和出游，但是很喜欢当E人的挂件。
过去2～3年，工作压力很大，因此这个Blog有些荒废。计划接下来恢复阅读和写作，请保持关注。一不小心，这个BLOG写了20年了，会坚持写下去。
自然，会继续创业。现在是新一轮技术创业最好的时机。
新年好！
很多朋友找我要这次产品发布会视频。从这个链接进去，注册账号填写信息就可以了。
SimbaOS的API/SDK/Schema目前仅供DataSimba R4及以上版本的老客户限期试用。
DataSimba不是万能的，一般限于大规模OLAP场景。你可能首先需要靠谱的业务分析。我们提供收费的PoC（先期体验）、数据战略咨询、引擎压力测试和选型、数据迁移等服务。
联系方式如下（工作日09:00 – 18:00）：
电话：400-080-0326
微信号：Startdt001
邮箱：business@startdt.com
BTW：2024年，把产品回款再增加一倍。市场方面拉开和竞争对手的距离。
听到很多公司困难。可我们的Simba、Kun、Black量价齐升卖得不错。目前问题是客户越来越多，部署、升级、运维还不够完善。出事的时候，蝙蝠侠团队总是熬夜人肉运维很辛苦。我在完善运维SLA，提高平台RAS，建立企业级服务体系。
目前中国工业产能利用率只有74.3%。也就是说，前些年大量借钱投资的生产线和基础设施，有4/1都闲着。盲目扩大产能满街铺小黄车的时代一去不复返了。老板们回过头开始精算成本和效率。数据基础设施正在变成企业最重要的核心系统。
努力这么多年，企业级领域专家的黄金时代终于要开始了。再不来，我都要老了。
一、违背软件工程基本原理，妄想“纸糊“航空母舰：
一个在微软给操作系统做过测试的老朋友，在朋友圈吐槽很多软件公司老板不专业：“核心原因是没干过硬事，自然更不明白该怎么设计体系去干硬事，听不进也听不懂专业人士的建议，只能在自己认知水平上拍脑袋……”
二、剽窃开源社区的成果，搞所谓“自主可控”：
当年Ubuntu便是从Debian分叉出来的。其实在开源软件社区，只要有本事，fork分支另立山头没啥不好意思。但若三观不正，修改授权协议，替换文件名，然后说代码全是自己写的，这就会被整个行业戳脊梁骨。
去年看到一篇报道，讲一个创业团队先用C++开发一个大数据产品，然后又换成RUST花了半年重写一遍。理由仅仅是对语言的偏好。我回复了几句：“成熟的技术创业者选Java做主语言，不是不懂其他时髦语言，而是因为国内Java工程师的招聘和工资成本明显低于其他语言。技术领导者不能技术自嗨，要在更高层面思考，比如看看公司现金流，算算最坏情况能撑多久。做真正正确的决策。”
吐槽一下。这次北森强行IPO，感觉彻底把国内SaaS赛道弄到冰点了。智商这么高的创投圈子，为什么做这么脑残的事？
其实，前两年无脑吹捧SaaS，强行把不合适SaaS的创业也扭成SaaS的，也是这群人。
以前博客写过：“大多数风险投资人只是被上一代创业者的成功标签训练的赌徒而已，很多时候他们只是在努力下注和弃牌。”他们追捧时髦的buzz word，一口气投资10个筹码，指望其中1个赚钱，其他无所谓死活。
前年SaaS、去年HTAP、今年大模型……这些所谓风口其实只属于7、8年前就在那个位置孤独地挖战壕的那些人。创业者才是躬身入局的造命之人，我即方位我即吉凶。不要被二流的投资人忽悠逼迫，乱了节奏，跑到别人的布局里去找死。
到今天为止，中国10亿参数以上的大模型已发布79个，其中北京38个大模型，广东20个。上两次看到这种情况是当年百团大战和各色共享单车吧。泡沫、筹码。
如果你既要、又要、还要，风险巨大，劈你的雷一定就在路上——冯唐的《活着活着就老了》
话说回来，Startup现金流好，不指望投资也能活，才能挺起腰杆让别人闭嘴。
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为——《孙子兵法》
最近欧美的开源社区开始让人讨厌，不解决产业和技术的实际问题，就知道政治正确和哲学思辨。你看看这些社区光顾着在干啥：不准程序员讲“黑/白名单”，因为会冒犯非洲裔；要求各开源软件小组里必须至少有一个LGBT；还有自由软件和开源软件两派的意识形态争吵……
唯一好点的是linux内核团队。就因为Linus本人的暴脾气，他只管代码写得是否干净没bug，架构是否优雅。你敢马马虎虎提交代码，他就在邮件组里当着全球程序员的面问候你全家女性。这人几十年如一日守护着linux操作系统内核的代码水准。其他没有“暴君”的开源社区，依靠投票扯来扯去，陷入“委员会设计”的臭味里，变得平庸而傲慢。
（写到这停一下，当年我为了写《Joyfire Linux内核笔记》每天跟进Linux Kernel Mail List。还写了好多小新闻报道发在国内开源爱好者论坛里。一转眼20年过去了）
Simba团队本来是复活Apache Ambri项目的全球首倡者，结果委员会效率非常低，听一个公司CEO讲，他们提交的bugfix能拖2年才合并。委员会里塞进来很多印度人，不干实事就会发邮件找茬。烦死了。请教了美国硅谷的几个开源创业的华人大佬，他们都一致建议，公司应该自主掌控开源社区，不要和Apache基金扯在一起。我已经下定决心，单独分出去建立自己的开源项目。反正70%的活都是中国人在实干。当然我们还会遵守开源协议游戏规则。大数据开源社区有兴趣的同学，到时候可以来看看。
罗永浩回复郑刚的文字，像个企业家了。人的变化，有时很难有时很简单。创业者有义务克制情绪，坦诚理智的表达。这样才对得起自己的战友和团队。
在情绪控制和人际沟通上晚熟。此前一次创业，我曾当过唯唯诺诺的老好人，创业结束后反思了一年，决定以后要遵从本心，坚定坦诚。但这两年似乎矫枉过正，暴躁。前一阵想了一下，意识到好幼稚，对不起团队，开始调整状态。我一定会成为一个坚定、坦诚、温和、沉稳的人。慢慢来，也麻烦大家帮我。
JC老大回复说：就是要多想很多事，不只想到自己，还要想到团队伙伴客户投资人不同角度，做平衡。这其实是很难的，没犯过足够多的错，不足以形成习惯。
对。行千里路，读万卷书。
11月底去上海参加客户答谢会。为符合防疫政策大家都提前5天到上海。我在酒店里喝了5天茶。谁想仅1个月后北京杭州都已经高速过峰了。22年，世界犹如过山车，奇点云增长一倍多。23年希望公司精纯专业，家人健康幸福。
我在找P7及以上数据云平台的研发骨干，底线是：
1. 吃苦耐劳、坦诚直接，逻辑清晰，沟通顺畅；
2. 还在大量写代码。不要已脱离一线只会开会、写PPT和邮件的纯M。
公司优势烦请自己搜索市场宣传稿。现金一般，往死里加班。尚在跌宕起伏的创业风险中。想清楚了再投简历。经济形势不好，HC其实是冻结的，我需要找老板哭求，别浪费彼此的生命。
“你别太好，免得我耽误你；也别太差，免得你耽误我。”
——摘自十几年前Boss H主页上那篇著名的《给报考研究生的同学们》。