罗永浩回复郑刚的文字，像个企业家了。人的变化，有时很难有时很简单。创业者有义务克制情绪，坦诚理智的表达。这样才对得起自己的战友和团队。
在情绪控制和人际沟通上晚熟。此前一次创业，我曾当过唯唯诺诺的老好人，创业结束后反思了一年，决定以后要遵从本心，坚定坦诚。但这两年似乎矫枉过正，暴躁。前一阵想了一下，意识到好幼稚，对不起团队，开始调整状态。我一定会成为一个坚定、坦诚、温和、沉稳的人。慢慢来，也麻烦大家帮我。
JC老大回复说：就是要多想很多事，不只想到自己，还要想到团队伙伴客户投资人不同角度，做平衡。这其实是很难的，没犯过足够多的错，不足以形成习惯。
对。行千里路，读万卷书。
发现2015年就写过一篇《成长和决策》，和这一篇还挺相互呼应的。
创业，累得不知道自己姓什么，无论对错都得对结果负全责，所以学得快。
几年前结识某大牛，震撼、观察、猜测……最近一抬头又碰到他，仍然倾佩，但能看懂了，还发现了一些小问题，因为我更清楚行业的某些关键细节。这种高速成长的感受很复杂，甚至有点恐怖。
回顾这两年的关键节点。好的决策往往是这样的：想清楚，咬牙定下来，事情立刻开始变简单。
今年的目标之一是调节好状态，人彻底放松才能有高质量的决策。所谓放松就是回归正常生活。比如休假出国旅行，比如陪老妈说说话，比如打扫房间吸地板，比如放下手机听女儿练钢琴……
创业以后就变得紧张，有时候睡不着觉，没有心情更新博客。其实工作量还好，GDers大都是出色的工程师，团队也采用了成熟的软件工程，尽管工作强度很大，却不太加班。
紧张是为个人能力不足而焦虑。真刀真枪开始创业，挽起袖子一个个PK问题，以前养成的粗心和懒惰的坏毛病就跳出来了：竞品调研不深入，代码review不仔细，琐碎管理没耐心、文档和邮件拖延症、人际交流疏忽大意……运气好，合伙人和团队都是顶尖的，同伴互相帮忙扛了很多事。但是团队在进步，跟不上，你自己就是瓶颈。
刚去德国休假调整了一下，静下来仔细想了想。接下来得更勤勉努力，也需要更有效的沟通。关键是执行！关键是执行！关键是执行！（重要的事情说三遍）。希望自己还能不断成长。在BLOG这里把当下的心情记录一下，日后印证。
放几张德意志博物馆的照片，这里被称为“工程师的卢浮宫”。
再聊聊决策。
上周去计算所参加了一次创业沙龙。做了一点分享。除了介绍我们的产品，还聊了聊创业本身，尤其是关于决策，内容整理如下：
1. 无论做什么事，关键都是决策和执行。
2. 所谓高效的决策，就是在有限的时间内，凭借有限的信息作出正确的选择。这里面有很多重大选择，短期看无所谓好坏，然而涉及长远目标的取舍。
3. 时间信息有限的情况下，要是没有一套自己现成的逻辑，就成了赌博，决策质量不会太高。
4. 逻辑或者说方法论，源于系统化的阅读、交流、试验、学习和思考。
5. 诺贝尔获得者那本《思维，快和慢》讲的就是这件事：人类的大脑有两种思维方式，一种是逻辑思维，很慢很费能量，但能应对复杂场景；还有一种是感性直觉，很快，但几乎是最原始的神经反射。系统很懒，总是不自觉地就切换到“省电模式”去了。而且关键时刻，在压力和情绪作用下很难静下心思考，往往是直觉占上风。正确的直觉并非天生，源自大量的自我训练和经验积累。
6. 搜索引擎有离线和在线两套系统，离线系统很慢，但是负责抓取全网的数据，build索引。而真正查询过来了，在线系统直接查找索引，几句if else if else就快速返回答案。
7. 平时对一个主题不涉猎没概念，没有构建牛B的索引，事到临头指望灵光一现，往往会进退失据。所谓机会给有准备的人，我在团队招聘时感触很深，很多人真的不懂创业，同时也没想清楚自己能做什么，想要什么。
8. 在创业这件事上，很多朋友很有热情，但表达出来的逻辑很浅：迭代改进、不怕失败和挫折、独特的点子、找用户体验的痛点、点灯熬油加班拼搏……总之，基本来自网上鸡汤段子和《乔布斯传》的片段，却缺少详尽的调查和学习、深入独立的思考、清晰的自我认识、与众不同的洞见、以及细节上的取舍决策。
9. 指望用蛮力代替深思熟虑，这不靠谱。读万卷书，行万里路，把精力集中在长远目标上，把自己训练成领域专家。
10. 我选择厦戎这个老大，就是因为他的决策质量非常高。
叭叭呜的知乎专栏最近有一篇文章，讲述了Segway公司早期和乔布斯的交流。 即使交流对象是乔神这样的偶像，没有独立思考和逻辑，被对方洗脑，也是很危险的。Segway这件事里，即使乔布斯说得全对，他们也许还是应该咬着牙继续坚持原有节奏。而不是丧失信心推迟发布计划，甚至要“做出一款让乔布斯尿裤子的产品再发布”(注意，连语言表达方式都被乔布斯影响)。