听到很多公司困难。可我们的Simba、Kun、Black量价齐升卖得不错。目前问题是客户越来越多，部署、升级、运维还不够完善。出事的时候，蝙蝠侠团队总是熬夜人肉运维很辛苦。我在完善运维SLA，提高平台RAS，建立企业级服务体系。
目前中国工业产能利用率只有74.3%。也就是说，前些年大量借钱投资的生产线和基础设施，有4/1都闲着。盲目扩大产能满街铺小黄车的时代一去不复返了。老板们回过头开始精算成本和效率。数据基础设施正在变成企业最重要的核心系统。
努力这么多年，企业级领域专家的黄金时代终于要开始了。再不来，我都要老了。
去年看到一篇报道，讲一个创业团队先用C++开发一个大数据产品，然后又换成RUST花了半年重写一遍。理由仅仅是对语言的偏好。我回复了几句：“成熟的技术创业者选Java做主语言，不是不懂其他时髦语言，而是因为国内Java工程师的招聘和工资成本明显低于其他语言。技术领导者不能技术自嗨，要在更高层面思考，比如看看公司现金流，算算最坏情况能撑多久。做真正正确的决策。”
吐槽一下。这次北森强行IPO，感觉彻底把国内SaaS赛道弄到冰点了。智商这么高的创投圈子，为什么做这么脑残的事？
其实，前两年无脑吹捧SaaS，强行把不合适SaaS的创业也扭成SaaS的，也是这群人。
以前博客写过：“大多数风险投资人只是被上一代创业者的成功标签训练的赌徒而已，很多时候他们只是在努力下注和弃牌。”他们追捧时髦的buzz word，一口气投资10个筹码，指望其中1个赚钱，其他无所谓死活。
前年SaaS、去年HTAP、今年大模型……这些所谓风口其实只属于7、8年前就在那个位置孤独地挖战壕的那些人。创业者才是躬身入局的造命之人，我即方位我即吉凶。不要被二流的投资人忽悠逼迫，乱了节奏，跑到别人的布局里去找死。
到今天为止，中国10亿参数以上的大模型已发布79个，其中北京38个大模型，广东20个。上两次看到这种情况是当年百团大战和各色共享单车吧。泡沫、筹码。
如果你既要、又要、还要，风险巨大，劈你的雷一定就在路上——冯唐的《活着活着就老了》
话说回来，Startup现金流好，不指望投资也能活，才能挺起腰杆让别人闭嘴。
昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知，而不可为——《孙子兵法》
最近欧美的开源社区开始让人讨厌，不解决产业和技术的实际问题，就知道政治正确和哲学思辨。你看看这些社区光顾着在干啥：不准程序员讲“黑/白名单”，因为会冒犯非洲裔；要求各开源软件小组里必须至少有一个LGBT；还有自由软件和开源软件两派的意识形态争吵……
唯一好点的是linux内核团队。就因为Linus本人的暴脾气，他只管代码写得是否干净没bug，架构是否优雅。你敢马马虎虎提交代码，他就在邮件组里当着全球程序员的面问候你全家女性。这人几十年如一日守护着linux操作系统内核的代码水准。其他没有“暴君”的开源社区，依靠投票扯来扯去，陷入“委员会设计”的臭味里，变得平庸而傲慢。
（写到这停一下，当年我为了写《Joyfire Linux内核笔记》每天跟进Linux Kernel Mail List。还写了好多小新闻报道发在国内开源爱好者论坛里。一转眼20年过去了）
Simba团队本来是复活Apache Ambri项目的全球首倡者，结果委员会效率非常低，听一个公司CEO讲，他们提交的bugfix能拖2年才合并。委员会里塞进来很多印度人，不干实事就会发邮件找茬。烦死了。请教了美国硅谷的几个开源创业的华人大佬，他们都一致建议，公司应该自主掌控开源社区，不要和Apache基金扯在一起。我已经下定决心，单独分出去建立自己的开源项目。反正70%的活都是中国人在实干。当然我们还会遵守开源协议游戏规则。大数据开源社区有兴趣的同学，到时候可以来看看。
罗永浩回复郑刚的文字，像个企业家了。人的变化，有时很难有时很简单。创业者有义务克制情绪，坦诚理智的表达。这样才对得起自己的战友和团队。
在情绪控制和人际沟通上晚熟。此前一次创业，我曾当过唯唯诺诺的老好人，创业结束后反思了一年，决定以后要遵从本心，坚定坦诚。但这两年似乎矫枉过正，暴躁。前一阵想了一下，意识到好幼稚，对不起团队，开始调整状态。我一定会成为一个坚定、坦诚、温和、沉稳的人。慢慢来，也麻烦大家帮我。
JC老大回复说：就是要多想很多事，不只想到自己，还要想到团队伙伴客户投资人不同角度，做平衡。这其实是很难的，没犯过足够多的错，不足以形成习惯。
对。行千里路，读万卷书。
战鹰在B战火了以后，数据分析师迅速统计出，战鹰一年多的118场直播，总共说了401572句话，其中提及了4201次柯洁，说话速度平均每分钟170字。由这个场景看，有各类非结构化识别算法的加持，处于其下游的数据技术领域会迎来爆炸性的需求增长。
躺平派的鼻祖陶渊明“不为五斗米折腰”。五斗米是日薪，换算成年薪，再折算成银两，按今天的银价，超过百万年薪了。另外他如果老老实实把县令做下去，通过年底KPI考核，还有三百亩田产收入作为年终奖。这也好几百万。
所以读“采菊东篱下，悠然见南山”时要明白，这是人家老陶放弃百万年薪回来写的诗。果然有腔调！
大环境来说，一个人的活两个人干，这就叫内卷。美国人为啥相对疏阔，因为他们总在全世界轰炸制裁，还整天想着探索月球火星。所以，内卷不是管理水平问题，是业务发展问题。各位老板，请支棱起来开疆拓土星辰大海。
具体到软件行业第一性原理来看，如果没有软件工程方面的创新和进步，仅仅指望现在的加班和未来的规模效应，我们都走不远。
没钱没名，被吴宗宪逼着3天写50首歌。那就是周杰伦艺术生涯的巅峰时刻，不疯魔不成活。现在他要啥有啥，自己做老板没人逼，肯定挤不出灵感了。Simba团队的很多年轻人现在很苦，但疯狂努力。他们知道自己正在完成职业生涯的第一个代表作。看他们充血的眼睛，我能回忆起16年前的pFind和10年前的ODPS。
很多管理者丧失了静下来独自学习的能力。因为总在救火，习惯了会议上临时听汇报、现场拍板、调动资源……已经没有心境读书、没有心力提前看会议材料、没有耐心让别人完整讲完再点评。造成的结果就是决策平庸，焦虑暴躁，停止反思和成长。
第一次创业的时候，清林教我，无论多忙多累，一周都要留出半天的时间，放松下来，关掉手机，读书或写作，把大事理一理、想清楚。虽然我做的很差，仍然受益匪浅。
我个人经历了一个小低潮期，逐渐恢复：恢复独处和思考，恢复阅读，恢复写作……
李诞说：“别离开战场，别离开战友，别离开敌人”，讲得真对。
年轻的时候看信仰，尤其是宗教信仰，只会从理性的角度去质疑。记得《银河英雄传说》里杨元帅还是孩子的时候就说过：“穷人会相信神的公正，这在逻辑上是非常矛盾的。如果真有神，正因为神的不公正，才有穷人。幻想出神这种东西的人，是历史上最大的骗子。他值得钦佩的地方唯有其想像力和商业才干。从古到今，不论哪个国家，有钱人不都是贵族、地主和寺院的僧侣吗？”
华人是认真过世俗生活的民族。孔子教导我们“敬鬼神而远之”。历史上，那么多儒家信徒直言不讳的攻击试图炼丹求道的皇帝：别在衰老面前软弱，人终有一死，重要的是死前留下君子的痕迹。这挺让人钦佩的。所谓“存，吾顺事；没，吾宁也”，直接否定了各种长生转世天堂地狱。所谓君子，活着就顺应大势有所作为，死了就无所牵挂安宁而去。
后来读书，知道释迦摩尼本身的观点其实是无神的。后人为了方便给普通人传教，才逐渐构建出了神佛和转世的体系。释迦摩尼用很强的逻辑去辩证：世界也许只是一个虚拟现实游戏（元宇宙？），但就算如此，我们还是要好好打怪练级，做该做的事，只是别太执迷。
你仔细去看老子和庄子的书，同样没提到太多神，只是对人和世界的关系做体验和思考。同样，后人为了方便传教，创造了道教的神话体系。
强者其实都差不多。不相信主宰的施舍，只相信自己的理智，而且经过思考，面对残酷的真相，依然有所行动，这就是强者逻辑。
然而，就算没有神，但凡思考变成了意识形态，还是会变得僵化。年轻时自以为读了些书，看到历史上那么多人只为意识形态就彼此仇恨和厮杀，而且一代代重复，觉得统治阶级太狡猾，构建谎言洗脑，让没见识的笨人减少思考，供他们奴役。当然，这些看法也没错。
现在年纪大了，看法有点变化：其实大多数人没那么笨。并不缺少理性和逻辑。信仰不只是欺骗和愚昧。
弱者皈依是为了求内心平静，至少宗教倡导与人为善，有信仰者常比黑化者更好相处。更有趣的是，很多强者也都有真诚的信仰，很多难事恰恰是信仰者做成的。
比如中国多数超级三甲医院最初都是传教士建立的，甚至是连续几代人不懈努力的成果。医疗这件事，如果没有初心只看利害，很难长久。人类的进步源于行动的勇气，虽然缘起的信念本身往往漏洞百出。哥伦布到死都以为他去了印度，但没关系，他相信地球是圆的，他发现了新大陆。
更直接的例子是1949年建国，如此贫弱松散，死了那么多人，仅靠共产主义信念的组织，就真的内统亿民、外御强敌。像李敖说的：“不管其他问题，共产党在富国强兵这件事上是有历史地位的。”僵化也好愚弄也罢，意识形态确实可以构造“想象的共同体”，最终汇集力量推动历史的改变。
所以要尊重真正有信仰的人，无论你是否认同他的信仰内容。他可能并不笨，他可能很清楚意识形态的纰漏，只是他做了选择，选择了响应和行动，选择了最有可能改变世界的路。
不说那么大，我也算连续创业，见过的成大事的创业者，都能保持初心，不耍小聪明，不黑化。眼光长远，才会有格局和自省，才能汇聚力量。