产品，是有边界的可复用的解决方案。而服务，归根到底是个性化的。所以客户到底要什么很重要。很多时候，toB领域的客户需要的只是披着产品外衣的服务而已。这时候中台侧的产品经理应该意识到，自己产品其实是服务前台团队和渠道伙伴的布道原型、交付工具和运维底座。

　　中台团队常犯的错误1：技术自嗨，没意识到自己的核心价值是帮前台打单和交付。没搞清楚中间件（middleware）和中台的差别。中台是一种业务方法论，中台系统是这种方法论的落地工具。

　　中台团队常犯的错误2：为讨好前台团队，把自己弄成了资源池。只是出人出枪帮忙干活，却无力构建杀手应用，无力帮前台提高客单价，无力帮前台提高人效。

　　此外，ThoughtWorks的CTO的直播“low code是行业毒瘤”，说到我心里去了。图灵完备的基本原理，七十年前就证明清楚了。一代代试图用拖拖拽拽代替代码IDE的人，到底是蠢还是坏。