软件工程的经验教训

  很早起来开车送家人去医院看病。到单位的时候,牙齿还在打战,北京的天气凉下来了。这周安排和zk一起双人编程,他还没到,我先上来看看Google Reader写点BLOG。

  作为所里的内部培训师,我常被各个中心和课题组请去分享软件工程的经验。这是上周刚做完的一次报告的ppt。我会不断更新内容,感兴趣的同志可以隔三差五地关注我的工作主页的Technical Reports栏,下载最新版。

  收到越来越多的同事的邮件,和我讨论软件工程、系统架构和设计模式。作为国立学术研究机构,我们所处的环境的确不同于商业机构的软件研发团队。但从另一方面来说,总是有更多共性的问题在里面:如何挑选、培训和激励人才,如何做计划并执行……总可以做的更好,更有效率,更有成就感。

  我PPT里没深入写PM自己的心态问题。这是最近两年切身体会到的一个重点。软件项目压力很大,极端情况下,甚至会造成心理伤害。优秀的PM必须有器量和涵养,懂得欣赏优点,愿意信任同伴,既有发自内心的称赞,也有就事论事的提醒,还有开诚布公的道歉,在团队里营造出和谐的气氛来。如果碰到一个鸡贼刻薄的PM,大家心里充满恐惧和抱怨,就会只顾着关注PM想什么,逐渐丧失专业人士的主动性和独立见解。更深入点来说,是否愿意信任他人,也许正反映了PM本人内心深处的安全感。态度决定命运,对周围世界的基本看法,会决定一个人能否得到同事的尊重和喜爱。我最后悔的、常常反省的事,就是有几次在种种压力下冲别人吼,这往往有很大的负面影响。当然,人不是机器,情绪都是波动的,需要恰当的释放,也需要逐渐成熟。总之,PM要提高自我修养,防止负面情绪泄漏给无辜的同伴。

  刚好前两天网上到处都是创新工厂的那副“PM跪求研发”的图片,PM的心态好一点,项目就会顺利很多。zk来了,下次再聊。

PM跪求

PM跪求

3 thoughts on “软件工程的经验教训

  1. Pingback: joyfire 王乐珩 » 关于器量和勇气

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