Tinyfool刚刚发了一篇关于著名的Joel 12条的BLOG。我很有成就感。

　　一直用Joel 12条作为软件工程实践的基本底线。这12条很朴实，我也实践得很朴实：时不时在PPT里把这12条拿出来给现状打分，不停唠叨直到他们养成习惯，这样坚持了4年。刚开始只有3分。现在超过10分。

　　事实证明效果很好。不谦虚的说，这个学生为主，还要兼顾大量科研任务的团队，工程效率超出了很多软件公司。双人编程、重构、代码审核等高级的软件工程实践，是建立在SVN版本管理这类基础设施之上的，这是常识。

　　这些年pFind Studio各个软件不断上演龟兔赛跑的故事：刚进入某领域时总是显得缓慢笨拙，等过了2.0版，团队协同的平台效益就明显起来；而很多同行系统越大越纠结，一旦核心牛人的热情和投入减弱，很快就成了焦油坑，演进陷入停滞。

　　说到水面以下的积累，前几天“超龙一号”评审，有个院士表扬我们组，举了一个美国国内的统计：持续专注少于8年，团队人数少于8人的科研团队，全部失败，没有一个团队能持续搞出牛的科研成果。

　　到现在为止，pFind团队坚持了7年半。

　　最难的时光？也许是2006年。那一年，整个组没发表一篇论文，没拿到一分钱，没申请专利和软件著作权，每次例会都有种沉重的气氛。

　　但也是那一年，团队下了决心把pFind彻底推倒重来，静下来，老老实实打磨，一次次反复跑实验。现在回头看，个人记忆里，那是困惑挣扎的一年，也是幸福充实的一年。从那以后，开始对pFind变得自信，对自己变得自信。

　　BTW：北京、山东、天津、上海又一次集体输球。这次我彻底服了，不知hchi哥服不服。