发布pFind 2.1 Beta 2

  欢迎大家访问pFind Studio官方站点,包括软件简介、用户手册、演示视频和发表论文。稍后会提供pFind 2.1版的注册和单机版下载。我的RCM论文也在网站上全文公开,欢迎多多引用

  pFind 2.1颇有突破,接下来几天的blog,总结一下这半年的经验。今天先说第一条:建立风险识别和控制机制。

  去年“软件开发2.0”大会,晚上参加胡百师主持的“项目管理”VIP沙龙,现场有不少项目经理和架构师,讨论话题很多。胡百师建议:“除了Todo List和Bug List,项目经理手里应该有一份Risk List。”

  插话一下,那时正是pFind 2.0压力最大,进度拖延,BUG丛生的阶段。偷闲参加“软件开发2.0”大会,跳出来换换脑筋,从技术架构上,从项目管理上,从产品设计思路上,彻底反思了之前的工作。除了本篇BLOG讲的软件工程问题。再举个技术上的例子:听Baidu的前任总工程师的讲座,谈到一个检索加速的案例,他随口说了一句: “大家都能猜到,这是倒排索引的设计出了问题”……回到组里再听ly重构索引的ppt,意识到必要性,马上把这个Feature加入pFind 2.1的Road Map。

  跑题了,回来接着说。4月pFind 2.1启动时,我在Google Doc建立项目手册,专门加上了“风险识别和对策”一章,列出各种想到的风险,按重要性进行排序,然后一一填上预防措施,还有最坏情况下的取舍方案,然后每周跟进。

  可能项目启动那天是黄道吉日,最让人睡不着觉的几条,都没真正造成威胁。进度比预计顺利得多。还有一大堆惊喜。

  俺的成功经历实在不多,尤其是这么完美的比赛过程,所以难免有些迷信。有些运动员总在关键比赛前换上同一双球鞋,俺也决定以后抱着“Risk List大法”不放手了

  我猜我的合作伙伴可不喜欢这样,因为这次开发我可能根本没干正事,就是忙着扮演一个政委、牧师或居委会大妈,不停地骚扰大家:时刻在人家耳朵边上唠叨一些政治正确的废话,比如“复用接口上移,复用功能外抽”;逼着每个人修改变量名和类名,加空格和缩进;像个秃鹫一样在别人工位后面露出头:“嘿……没事……就是……那个……你的代码还没上传到SVN上呢”;每过两三天就发一次邮件,强调里程碑和Bug List;在别人最忙的紧要关头,要求双人编程和code review……

  Joel on software说:“开发人员把不务正业的程序经理拿来当早餐吃掉”。老实说,绝对是因为ly、hchi、lqliu这帮家伙太神奇,折腾出好多变态的成果来(嗯,早就等着拉2.1出去吓人)。我这个所谓“产品经理”其实是蹭饭的角色(更喜欢临阵杀敌)。《最后期限》里说:“你可以不雇我,但一定要考虑一下我的团队,他们真的很棒”,Bingo。

3 thoughts on “发布pFind 2.1 Beta 2

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